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Préparer les décisions avant d’agir
Un carnet de commandes qui se remplit, des journées qui s’allongent ou une compétence qui manque : le besoin de renfort ne se résume pas à publier une annonce.
Nous vous aidons à décrire le poste, à distinguer les tâches prioritaires et à préparer les questions à partager avec vos partenaires sociaux.
L’objectif : savoir pourquoi vous recrutez, ce que vous attendez et comment accueillir la personne dans votre organisation.
Un recrutement concerne toute votre entreprise
Une nouvelle personne peut changer votre organisation, votre trésorerie et votre quotidien de dirigeant. Strategy relie ces dimensions pour vous aider à préparer une décision cohérente avec la réalité de votre activité.
Avant de vous engager, prenez le temps de relier le poste envisagé à vos horaires, à la répartition du travail et aux ressources disponibles.
Vous disposez ainsi de repères pour avancer, comparer les options et préparer une intégration utile à votre équipe.
Vos questions sur le recrutement et l’équipe
Un surcroît d’activité, des tâches qui s’accumulent ou une compétence manquante peuvent déclencher la réflexion. Nous vous aidons à préciser le besoin, sa durée et les moyens à prévoir avant toute décision.
Nous clarifions avec vous les missions, les responsabilités, les compétences recherchées et la place du poste dans votre organisation. Ces éléments servent de base aux étapes du recrutement.
Le projet est rapproché de votre activité, de votre trésorerie et du calendrier envisagé. Les éléments de coût et les questions sociales sont préparés avec votre expert-comptable ou votre partenaire spécialisé.
Les documents et validations relevant de professionnels spécialisés sont traités avec eux. Strategy aide à rassembler les informations et à coordonner les étapes, selon le périmètre convenu.
Les tâches de départ, le matériel, les informations à transmettre, les personnes de référence et les premiers points de suivi peuvent être organisés en amont pour faciliter l’intégration.
Oui. Une répartition du travail à revoir ou de nouveaux besoins peuvent être le point de départ. Nous clarifions la situation et les sujets à traiter avec les interlocuteurs concernés.